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此次培訓是精工鋼構(gòu)集團流程變革工作啟動以來的第五次集訓，由原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課。

本次培訓包括一天的新流程推行情況匯報與模板評審會議和一天的組織結(jié)構(gòu)與職位評審會議。培訓首日，由6類流程15個流程小組負責人分別匯報新流程推行情況匯報與核心模板內(nèi)容介紹，蔣老師就各流程核心節(jié)點的模板內(nèi)容在系統(tǒng)性、完整性、準確性方面進行評審。

8月6日，集團總部、精工鋼構(gòu)、精工工業(yè)、精工綠筑一級部門負責人及以上領(lǐng)導、成熟公司人力資源部負責人等就三家試點公司和集團總部未來組織結(jié)構(gòu)、職位進行深入探討。

蔣老師對四家公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置做點評。會上集團和試點公司領(lǐng)導進行充分討論，根據(jù)流程變革邏輯原理，推進前臺做大、中臺做強、后臺做專，精簡部門設(shè)置，充分運用、共享公司現(xiàn)有人力資源，支持鐵三角，讓公司員工快速成長，提高客戶滿意度。

流程培訓后，集團副總裁兼流程變革執(zhí)行組長張磊作工作安排：

? 結(jié)合培訓中老師輔導的工作方法，要求集團各流程牽頭負責人在一周內(nèi)組織相關(guān)試點公司，對會議上還沒有完全涉及的流程模板做進一步的檢查和評審。

? 結(jié)果導向。明確本流程環(huán)節(jié)所要實現(xiàn)的結(jié)果和目的。即在這個流程節(jié)點，通過這個模板，明確要得到的結(jié)果或策略是什么。

? 模板包括表單，標準流程sop和checklist檢查表三類。需從鐵三角的工作視角去設(shè)計、檢查模板，注意模板的使用對象。

? 組織架構(gòu)調(diào)整后，模板中的審批審核環(huán)節(jié)和組織要同流程中內(nèi)容一致。

會議最后，集團董事長兼總裁方朝陽做以下指示：

? 不能把新流程的項目運營工作當作作業(yè)來看待，要深入思考，完善流程，真正去打仗。

? 這次匯報，是對前段工作的總結(jié)，各試點項目有很好的亮點和做法，要求各流程負責人組織會議，打開流程專題討論，對亮點要相互學習、借鑒，取長補短，對不足，要求做好總結(jié)工作。

? 要求各試點公司負責人重點抓方案庫建設(shè)、高標準審查模板工作。

? 要求各公司根據(jù)會議要求專題討論，完善公司組織架構(gòu)與職位。

? 要求集團及試點公司做好流程變革宣傳工作。

集團將于9月9日-10日組織流程變革集訓工作，下次培訓將重點討論績效管理相關(guān)內(nèi)容。