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   4月25日，精工鋼構(gòu)集團(tuán)2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會(huì)議在紹興管理總部四樓會(huì)議室順利召開。集團(tuán)董事長方朝陽、執(zhí)行董事長孫關(guān)富、總裁裘建華、集團(tuán)各職能條線負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指定對(duì)接人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁張磊主持。

△數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會(huì)議現(xiàn)場

   會(huì)議聽取了張磊副總裁關(guān)于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方案的匯報(bào)，明確了數(shù)字化元年的工作計(jì)劃和工作要求。他在匯報(bào)中指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一代信息技術(shù)環(huán)境和條件驅(qū)動(dòng)下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)?；诩瘓F(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將圍繞“客戶價(jià)值增值、組織效能提升、人才持續(xù)成長”三大核心，持續(xù)推進(jìn)“客戶服務(wù)綜合能力、數(shù)字化全周期服務(wù)能力、線上線下融合能力、內(nèi)外部生態(tài)融合能力、敏捷型組織響應(yīng)能力和知識(shí)賦能組織能力”等六大能力建設(shè)，將為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“千億偉夢”提供有力支撐。

△張磊副總裁作有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方案的匯報(bào)

   隨后，集團(tuán)總裁助理黃幼仙宣讀了《關(guān)于集團(tuán)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)的決定》。會(huì)上成立了以董事長方朝陽親自掛帥的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組成員任命及工作職責(zé)，為推動(dòng)數(shù)字化工作落地提供了組織保障。

△集團(tuán)總裁助理黃幼仙宣讀《關(guān)于集團(tuán)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)的決定》

   會(huì)上，方朝陽董事長作了重要講話，在講話中，他對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了四點(diǎn)要求：高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變理念、立意高遠(yuǎn)。

△方朝陽董事長作重要指示

01 高度重視

   各條線和各子公司負(fù)責(zé)人不能僅以配合者和支持者自居，而應(yīng)該更加積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，在數(shù)字化項(xiàng)目的制訂、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等核心環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督、把關(guān)工作。

02 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

   既要對(duì)公司數(shù)字化基礎(chǔ)優(yōu)勢有充分認(rèn)識(shí)、樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的信心，也要清楚地看到集團(tuán)各子公司信息化應(yīng)用及推進(jìn)不平衡，信息化工具應(yīng)用功能不齊全、不完備、不成熟的現(xiàn)狀。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已迫在眉睫、需要我們?nèi)σ愿啊?/span>

03 轉(zhuǎn)變理念

   不能簡單的為了數(shù)字化而數(shù)字化，需對(duì)所在條線或公司的信息化成果應(yīng)用情況進(jìn)行深度盤點(diǎn)，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求及建設(shè)能力來做好規(guī)劃，以項(xiàng)目制的工作方式，通過跨公司、跨部門、跨條線的協(xié)作把集團(tuán)數(shù)字化工作落到實(shí)處。

04 立意高遠(yuǎn)

   在推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面數(shù)字化的同時(shí)，更要推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的跨越，真正做到數(shù)字化助力團(tuán)隊(duì)成長、助力客戶成功、賦能未來發(fā)展。