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   為總結(jié)2020年度精益生產(chǎn)工作取得的成果、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，表彰在精益改善課題中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，并部署2021年精益生產(chǎn)工作，近日，精工鋼構(gòu)集團(tuán)旗下柯橋生產(chǎn)基地、袍江生產(chǎn)基地、安徽制造公司、精工綠筑下屬綠筑工業(yè)同步召開(kāi)2020年精益改善課題總結(jié)匯報(bào)會(huì)。

柯橋、袍江生產(chǎn)基地

   在生產(chǎn)基地總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)組織下，柯橋、袍江兩大生產(chǎn)基地各部門(mén)積極參與，并圍繞工廠生產(chǎn)開(kāi)展了一系列改善提升的課題。3月19日，柯橋、袍江生產(chǎn)基地2020年精益改善課題總結(jié)匯報(bào)會(huì)在集團(tuán)四樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議對(duì)2020年的精益改善管理工作進(jìn)行了總結(jié)。

   此次精益課題圍繞“降本增效、準(zhǔn)時(shí)配套”兩個(gè)中心，通過(guò)積極踐行“服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和進(jìn)取”三個(gè)意識(shí)，推動(dòng)落實(shí)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提升、人力成本控制、精益管理及人才培養(yǎng)四條管理主線，包含了柯橋、袍江兩大生產(chǎn)基地人事、質(zhì)量、工藝、安全等模塊共計(jì)24個(gè)精益改善課題。其中“基于卓越服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)力”和“基于成品狀態(tài)質(zhì)量提升的管理改善”兩項(xiàng)課題得到高度評(píng)價(jià)，榮獲一等獎(jiǎng)。

安徽制造公司

   3月9日，安徽制造公司精益改善課題總結(jié)匯報(bào)會(huì)在制造公司會(huì)議室召開(kāi)。安徽制造公司圍繞著工廠生產(chǎn)開(kāi)展了《提高拼裝自檢互檢質(zhì)量，確保構(gòu)件轉(zhuǎn)移準(zhǔn)確率》、《油漆管控》兩個(gè)改善課題。

   本年度，安徽制造公司向集團(tuán)提交的精益生產(chǎn)管理改善課題“控制漆膜厚度，降低油漆成本”，在11個(gè)制造公司綜合評(píng)選中脫穎而出，喜獲二等獎(jiǎng)；同時(shí)，安徽制造公司響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，以“油漆成本管控”作為課題持續(xù)進(jìn)行研究、攻關(guān)，并在2020年度精益生產(chǎn)及5小推廣活動(dòng)中，喜獲一等獎(jiǎng)，并在全集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用。

精工綠筑下屬綠筑工業(yè)

   3月9日，精工綠筑下屬子公司綠筑工業(yè)精益辦聯(lián)同PC工廠、鋼構(gòu)工廠、安全辦等部門(mén)召開(kāi)了綠筑工業(yè)精益工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)2020年的精益效益改善成果進(jìn)行了總結(jié)，并提出了2021年的精益效益改善目標(biāo)。

   綠筑工業(yè)組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)及相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，提出各類(lèi)精益改善方案46項(xiàng)，完成PC鋼平臺(tái)改造、機(jī)器人焊接箱型構(gòu)件技改、PC標(biāo)準(zhǔn)邊模技改、盤(pán)螺包裝鋼筋以廢利用等項(xiàng)目，提案產(chǎn)生效益超150萬(wàn)元/年。

優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)

讓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)落于實(shí)處

全員參與、持續(xù)改善

讓“精益求精”成為生產(chǎn)制造的四字箴言

五五起錨 千億奔跑

讓精益生產(chǎn)為企業(yè)管理提質(zhì)增速